梦成动态

“新冠疫情诞生以来，对全球经济造成了巨大影响；是继第二次世界大战以来最严重的经济衰退，各大经济板块历史上首次同时遭受重创，全球产业链供应链运行受阻，贸易和投资活动持续低迷，世界经济复苏势头很不稳定，前景存在很大不确定性”。

这段针对全球经济的讲话这几天持续刷新各大财经媒体和朋友圈，各种针对当下市场经济的观点和对未来中国经济的预测层出不穷，有人表示担忧的同时也有不少声音表示对中国经济的未来充满信心。无论大环境好与坏，我们自身的心态和行动才是决定自身经济状况的核心。比疫情更可怕的是疫情思维，是认为疫情当下什么都不能做。

疫情当下，首要做好个人防护，确保不给国家添乱的前提下有效开展经济活动，近期贵州贵阳市、毕节地区织金县、遵义播州区等地疫情一度成为全国抗疫的焦点，而作为酱酒生产销售及旅游核心地的贵州茅台镇在这期间也安静了下来，以梦成酒业集团生产基地为例，以往我们平均日接待来厂参观合作的宾客200人以上，疫情期间则是延缓合作伙伴前来考察的时间，而我们也暂时不走出去。

梦成酒业集团并没有因此懈怠，而是充分利用这个时间进行系统学习，充分培养企业各部门对市场开发及代理商服务的执行细节，由梦成酒业集团董事长李德成及各部门领导针对不同板块展开为期2天的系统培训，简单总结为以下几点：

第一、培养团队的“一对一”服务思维，有效地传达品牌信息。不是所有人都有时间留意别人朋友圈内容，梦成集团线上、线下做了很多用于品牌宣传的工具，不仅团队要能有效利用，还要能辅助代理商、加盟商使用这些优质工具拓展市场。只有一对一的沟通交流才能确保信息的完整触达，了解代理商的市场情况及运营思路，进行针对性地为合作伙伴提供合适的帮扶方案。

第二、培养团队的主动维护思维。针对已经建立合作的代理商，包括已开始运营的体验馆·运营中心和加盟店，要根据合作商的当地环境和卖场环境，有意识的协助代理商进行营销策划、布置户外巨幅广告、网络广告、售点广告等，扩大宣传，提升酱儒世家品牌的知名度和美誉度。当然，主动维护也包括销售、运营方面的主动关心、帮扶等。

第三，培养团队的融合思维。酱儒世家的招商团队和销售团队都必须具备深度合作的融合思维。互相助力事业发展，公司或代理商给合伙人身份、股权（分红权）都不是问题。闻道有先后，术业有专攻，要能发现并用好各自的优点共建美好事业。

第四，酱儒世家以酱香世家传承人、儒学文化传播者自立，商业理念围绕“仁义礼智信”展开，加上公司的A、B、C体验馆?运营中心模式，即便全国不时疫情风波再起，仍能保持年均招募15-20个代理商。儒学文化博大精深，酱儒世家也不能周知，但是我们有一颗传播儒学经典文化的诚心和真心。

第五、今天的市场竞争态势极度混乱，代理商选择酱儒世家可能因为产品、模式或者是企业“为人”，但最关键的还是我们对合作伙伴的用心。通过公司和代理商的协同努力，为代理商在纵向的地方市场乃至横向的全国市场取得成就是公司的责任和使命，因此帮助好现有合作伙伴立足市场和开发新市场同等重要。